不断改善企业职工岗位意识

2018-12-11 00:03

与对“物”的管理不同,对人力资源的管理更加注重对岗位技能和意识的养成。技能的养成相比较意识的养成时间可能较少,可以起到立竿见影的效果,因此大部分人只关注技能的养成,对意识的养成关注不够。事实上我们在强调企业社会目标达成的时候也要对企业职工意识进行培养,使他们能够积极主动的融入企业管理中,为企业发展出贡献自己的智力成果。通过对以上三个方面的反思我们可以得到这样两条结论,第一,企业人力资源管理模式非常有必要进行创新以适应新时期企业发展需要;第二,煤炭企业人力资源管理模式应该与传统科学管理模式相融合。

随着低碳环保绿色发展理念深入人心,对煤炭企业的生产经营产生深刻影响,一方面体现在企业经营的发展目标,另一方面也对人力资源管理目标进行逻辑路径的改变,因此我们因在企业发展目标的基础上制定人力资源管理目标。内涵发展目标指的是企业内发目标,针对企业内发目标人力资源管理也相应提出以下目标,具体有提升职工岗位技能和素质,不断改善企业职工岗位意识,从这两个点就可以作为煤炭企业人力资源模式创新管理的路径。在企业内发目标中,还应包含有企业环境共生目标,环境共生目标体现在企业外在的发展目标,企业是以营利为目标的经济组织,我们将其进行人力资源管理目标分解,激发广大职工主体性,激发他们为企业奉献的热情。